从“黄毛丫头”到“大姐大”

　　“系统调试工作，我是一个不折不扣的新手，办公室里全是男同事。可我哪儿能被比下去，于是铆足了劲冲，不会的就问，多学、多看、多到现场去……”英语专业出身的李晏红，毕业后来到中核二三成为了一名文件管理员，负责柴油机厂房各专业的安装翻译及部分管道技术员工作，并逐渐对系统移交工作产生了浓厚的兴趣。面对陌生的系统，她主动请教，去现场的次数多了，也慢慢成了大家的熟人。管工师傅见状，不解地问道：“你一个细皮嫩肉的女娃娃怎么总是往现场跑？其他人都巴不得不下现场，你说说你累不累呀？”

　　一个又一个被写满了知识点的笔记本、一张又一张被翻破了粘了又粘的施工图和流程图，构成了李晏红整个世界中最为浓墨重彩的“画帛”。随着专业技能飞速提升，她从系统移交“小白”逐步成为了经验丰富的技术骨干，再到如今的工艺系统移交工程师，厂房的每个角落都遍布着她的足迹。短短几年，李晏红从不谙世事的“黄毛丫头”蜕变成了独当一面的“大姐大”。她以“闯”的精神、“拼”的劲头赢得了大家的掌声与肯定。

　　“心有愧疚”的母亲

　　“干就干成一流，做就做到最好。”2020年，李晏红参与的项目正值项目移交，面对施工制约、物项滞后、疫情肆虐、高温酷暑的重重阻碍，李晏红迅速组织成立主工艺系统联合冲洗、系统移交攻坚等多个专项小组，与进度管控小组协同管理。在工程建设中，她是优秀的工程师，但对于家庭，她却是“心有愧疚”的母亲。验证核回路冲洗的先决条件时，她带领团队拿着一把又一把的钥匙挨个核实；为配合冲洗工作，她记不清有多少次在凌晨时分下班，回家路上只以点点星光为伴。回到家中，两个乖巧的孩子早已熟睡，需要在第二天早起赶往施工现场的李晏红，总是和他们“擦肩而过”。“妈妈，你什么时候能来接我放学，睡觉前给我讲童话故事呀？”每每孩子这样发问时，李晏红的眼泪就不停地在眼眶里打转。

　　功夫不负有心人，在李晏红和团队成员的共同努力下，两台柴油机组一个半月内完成安装及调试，为打赢项目收官攻坚战提供了坚实保障。

　　勇挑“新”重担

　　李晏红时常告诉身边的同事，“要做一个敢于创新的人。”当集团公司提出实行“设备长”制度时，她迅速响应，毅然挑起这份“新”的重担。

　　对于“设备长”制度，大家一时间都摸不着头绪，由于没有经验借鉴，只能一步一个脚印地去蹚出来。李晏红根据设备长特性将部门细分为综合管理室、机械室等6个科室，将各专业每台设备“包产到户”，实现每台设备从采购、生产到安装、调试的全过程穿透式管理。在她的带领下，设备长团队聚焦主责主业，累计到厂监造887人次、4766天，跟踪完成现场已安装1504台设备的状态，形成159份巡检记录。如今，设备长团队体系逐渐走向成熟，所取得的成绩也得到了业主和项目领导的一致认可。

　　“这次我们来点不一样的，以调试反推进度。”李晏红根据三级计划的时间节点，从系统思维的角度全面梳理倒送电、泵房进水、柴油机可用等11个关键目标节点的系统边界、土建进展及设备采购包情况信息，形成专项节点报告并持续更新，为项目后续系统移交及重大施工节点顺利实现奠定了坚实基础。

　　众人眼中的“知心姐姐”

　　功以才成，业由才广。作为部门副经理的她，十分注重高质量人才培育和发展。李晏红常说：“要以‘引才’做大人才增量，以‘育才’盘活人才存量，以‘用才’激发干事活力。”她组织党员同志与新入场“设备长”组建学习小组14个，累计开展党员带头学活动18次、典型问题经验总结交流学习13次，提高了综合素养和工作能力，迄今已有67名“设备长”成功获得业主授权。

　　“红姐在我们心里就是个大姐姐！”同事们这样评价道。李晏红坚持以公司“双导师”机制为着力点。察觉到“小朋友”情绪消极、工作懈怠时，她会私下找好时机，以“知心姐姐”的身份与其谈话，化身贴心的倾听者，甘做情绪的“垃圾桶”，并结合实际情况给出合理的建议，指明前进的方向。

　　踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发。奋斗在工程建设一线的李晏红用实际行动在平凡的岗位上书写着不平凡的故事，用责任和担当绽放着爱岗敬业、无私奉献的“巾帼之花”。（中核集团官微）